¿Cómo preparar al sector inmobiliario con miras a la recuperación?

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de México (ADI) y la consultora McKinsey & Company realizaron un foro virtual del que surgieron propuestas para atender la recuperación del sector inmobiliario.

La “nueva normalidad” es el contexto para tener en cuenta para preparar planes de corto y mediano plazo para afrontar los efectos económicos que dejaron las medidas de contención del Covid-19.

ADI y M&C propusieron una estrategia de cuatro etapas para recobrar el tiempo, algunas de las cuales ya sucedieron:

Resolver

En esta etapa se definió la capacidad de respuesta ante la aparición del Covid-19 y su rápida propagación por el mundo. Los puntos clave son la nueva dinámica desarrollada con los trabajadores, clientes y socios.

Resistir

Las gestiones por realizar cuando se implementó el confinamiento son parte de esta segunda etapa. En ellas destaca la dirección y gestión de efectivo a corto plazo y los efectos económicos de un cierre parcial de operaciones.

Regresar

Se debe estar preparado para el regreso a la “nueva normalidad” con planes, protocolos y estrategias. ADI y McKinsey hacen hincapié en que los planes deben contemplar escenarios varios posibles y la aspiración a recuperar ritmos de desempeño y recuperación con rapidez.

Reimaginar

El futuro no es como se tenía previsto antes del embate del Covid-19. Según los especialistas, todo ha cambiado, y en ese sentido instan a reimaginar como serán las nuevas condiciones de mercado post Covid-19. En esa línea, adaptar oferta como industria.

Panorama sombrío para 2020

Los participantes coincidieron en que el panorama “es retador” en cada uno de los segmentos del sector inmobiliario. Algunos de los puntos que sustentan esta afirmación son los siguientes:

• Vivienda: La expectativa de compra en los próximos 12 meses va a la baja luego de la emergencia sanitaria.
• Retail: El cierre de cadenas comerciales tiene en jaque las rentas. Sin embargo, las tiendas de conveniencia y la reconversión de tiendas físicas al comercio electrónico pueden darle esperanzas al subsector.
• Oficinas: La sobreoferta de espacios corporativos puede empeorar la situación. Muchos inversionistas considera reducir espacios por reducción de costos.
• Turismo: Para M&C el desafío se encuentra en que el subsector esté listo para ofrecer al mercado experiencias digitales que permitan recuperar clientes.

La recuperación

Pablo Ordorico, socio senior de McKinsey, adelantó que la recuperación podría tomar forma hasta el 2021. Este año se verá reflejado el impacto directo y las secuelas que el Covid-19 ha dejado y vaya a dejar.

BBVA Research también realizó previsiones sobre que la recuperación del sector inmobiliario y de la construcción será notoria hasta el año 2021.

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